Prestation

Tableaux de bord et indicateurs

Voir les commandes, les coûts et les points à arbitrer sans courir après chaque équipe.

Ce que nous faisons

Définir un périmètre que l’équipe peut utiliser.

Nous choisissons des indicateurs liés aux décisions de chaque rôle, puis vérifions la provenance et la fiabilité des données. Un tableau de bord doit pouvoir être maintenu et utilisé pour agir.

Un premier périmètre possible

Trois décisions récurrentes et les données qui permettent de les prendre.

Le diagnostic précise les accès, les données et les intervenants nécessaires. La configuration, la coordination et l’accompagnement sont définis selon le projet ; aucun outil unique n’est imposé.

Partons de votre fonctionnement actuel.

Décrivez la situation sans devoir préparer un cahier des charges.

Demander un diagnostic des processus ↗