Prestation

Diagnostic des processus

Identifier les passages qui ralentissent le travail et choisir un premier périmètre utile.

Ce que nous faisons

Définir un périmètre que l’équipe peut utiliser.

Nous observons comment une demande devient un devis, une commande puis une livraison. Nous repérons les informations manquantes, les validations et les ressaisies. Vous obtenez un périmètre prioritaire et les décisions à prendre avant le choix d’un outil.

Un premier périmètre possible

Un atelier de cadrage et la cartographie d’un flux réel.

Le diagnostic précise les accès, les données et les intervenants nécessaires. La configuration, la coordination et l’accompagnement sont définis selon le projet ; aucun outil unique n’est imposé.

Partons de votre fonctionnement actuel.

Décrivez la situation sans devoir préparer un cahier des charges.

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